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Ríos De Petróleo, Costas Doradas

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EMPRESAS Y MERCADOS

/ PRECEDENTES

RÍOS DE ACEITE, COSTA DE ORO

RÍOS IRREGIBLES UNIDOS EN ALIANZAS

TEXTO / IGOR MORGARETTO

TODO LO QUE FLUYE - FUSIONES …

El año pasado pasará a la historia no solo como el último año de un siglo y un milenio, sino también como una época de alianzas sin precedentes en la industria petrolera mundial. Comenzó con el hecho de que dos grandes empresas petroleras francesas, Elf y TotalFina, anunciaron una fusión. Según los términos del acuerdo, TotalFina adquiere acciones de un nuevo socio por un monto de $ 49 mil millones, de modo que después de la unificación, aparecerá otro gigante petrolero en el mundo. La Comisión Europea responsable de cumplir con las reglas de competencia acordó esta alianza solo después de que TotalFina se comprometió a promover la competencia efectiva en el comercio minorista de combustible para vehículos y también a vender su unidad de comercio de gas licuado: estos son los requisitos de las leyes antimonopolio.

El próximo en fusionarse fue anunciado por American Exxon y Mobile. Es cierto que para obtener el permiso de la FTC, la Comisión Federal de Comercio de EE. UU., Ambas compañías petroleras tuvieron que separarse de parte de sus activos. La pérdida más grave para ellos es la venta de 2.400 estaciones de servicio en los estados del noreste del país, Texas y California. Pero, por otro lado, lograron su objetivo principal: unieron fuerzas en la competencia con las compañías petroleras estatales de Arabia Saudita, Irán, México y Venezuela.

Otra alianza más publicitada fue menos afortunada: British Petroleum-Amoco y Atlantic Richfield (valor de transacción: $ 27 mil millones). La FTC bloquea el proyecto, creyendo que la fusión de estas compañías conducirá a aumentos aún mayores en los precios del petróleo y el gas a lo largo de toda la costa oeste.

La última y más ruidosa sensación del año pasado en el mundo del negocio petrolero es la compra por parte del estadounidense Chevron del estadounidense Texaco, como resultado de lo cual apareció en el mercado una nueva compañía con el nuevo nombre Chevron-Texaco. El acuerdo vale más de $ 35 mil millones. ¡El capital del gigante formado ha alcanzado los $ 85 mil millones! Aunque las posiciones de liderazgo de los tres principales líderes del mercado mundial, Exxon Mobile, Royal Dutch Shell y British Petroleum-Amoco, permanecen, deberán mirar hacia atrás con cautela al nuevo y poderoso conglomerado.

¿ES NUESTRO NEGOCIO UNA FIESTA?

En absoluto Todo lo que sucede en el mercado petrolero nos concierne, e incluso mucho. Anteriormente, detrás de la Cortina de Hierro, uno podría pretender que las leyes de la economía mundial no son para nosotros. Ahora parece que hemos comenzado a darnos cuenta de que Rusia es parte de un mundo único. Aquí, por ejemplo, el Exxon Mobile combinado declara: una de las principales direcciones de su "presencia fortalecedora" es Rusia. Ahora los socios combinados participan individualmente en los proyectos Sakhalin-1 y Sakhalin-3, y una de las subsidiarias de Exxon financia parcialmente la construcción del gasoducto Sakhalin-Japón. Al unir fuerzas, las empresas tendrán la oportunidad de ampliar los programas de inversión a mayor escala. Es posible que se incremente la inversión total en proyectos rusos. Hay ejemplos de esto.

En 1998, BP-Amoco, formado después de la fusión de British British Petroleum y American Amoco, se convirtió muy pronto en el mayor inversor ruso (inversiones: alrededor de $ 1 mil millones). Presumiblemente, la reducción de los gastos de gestión y, como regla, la mejora inevitable de la producción durante la fusión liberará fondos para inversiones en nuevos proyectos.

En los países de la antigua URSS, hoy las posiciones (especialmente con respecto a la explotación de depósitos) en Texaco son muy fuertes. Chevron es prácticamente el líder del Consorcio Caspio de compañías petroleras; también tiene experiencia en Rusia (hasta ahora, más bien, negativa). Sin embargo, recientemente, las agencias de noticias emitieron un mensaje sensacional: LUKoil y Chevron firmaron un protocolo de intención con el objetivo de crear una empresa conjunta para la producción de aditivos lubricantes en la refinería de Volgogrado.

Dos compañías, estadounidense y rusa, tuvieron la oportunidad de establecer contactos durante su participación conjunta en el desarrollo de campos petroleros en el Mar Caspio, y ahora, una empresa conjunta. Hasta el momento, Rusia no ha fabricado aditivos para la producción de aceites lubricantes de alta calidad (LUKoil y TNK los compran en el extranjero), lo que significa que Chevron-Texaco ve una perspectiva en el mercado ruso de aceites de motor. En el futuro, la empresa conjunta comenzará naturalmente a fabricar aditivos de acuerdo con la tecnología extranjera y el equipo importado, pero a partir de materias primas rusas y en manos de nuestros trabajadores.

Sin embargo, no está claro, a este respecto, cómo los eventos se desarrollarán aún más en el mercado interno, en particular, en las relaciones entre TNK y LUKoil, los principales competidores en el nicho de los aceites de motor de alta calidad. Después de todo, TNK, junto con Texaco, organizó una empresa conjunta que ha estado vertiendo petróleo en la Refinería de Petróleo de Ryazan desde el año pasado. Al mismo tiempo, los gerentes de proyecto enfatizaron que tienen la intención de mantener los precios un 10% más bajos que los aceites de motor LUKoil similares, que poseen alrededor del 40% del mercado. Resulta que ahora la competencia continuará … ¿dos ramas de una misma preocupación? Pero esto es del campo de los incidentes. Mientras tanto, se puede decir una cosa: no estamos amenazados de alejarnos de los procesos en curso en la industria petrolera mundial.

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